会议现场

    为了进一步增强企业的竞争优势，建立科学、合理的绩效改进系统,提高公司整体绩效管理水平，我集团于6月4日成立了以总裁赵智强担任组长的卓越绩效管理模式推进工作小组，并且首先将具有申报基础的东达生物科技有限公司定为试点单位。本次工作以申报2014年主席质量奖为契机，逐步推进卓越绩效管理工作，并将此管理模式推广到集团其他子公司。
    卓越绩效管理作为集团2014年重点工作计划，首次提出于2013年集团年底工作总结大会，会议指出，继续梳理机构和流程，深入推进和开展卓越绩效管理模式，以目标为导向，个人业绩建立追溯考评机制。
    推进小组于6月5日在生物科技公司召开动员大会，此次推进工作从6月7日到12月31日，共分为3个阶段，第一阶段为自评材料编写过程，第二阶段为资料完善和汇报PPT编写过程，第三阶段为模拟汇报演练过程。
    推进小组副组长张继平指出，以申报质量奖为契机，推进卓越绩效管理模式，建立一整套科学、规范的公司运营章程；通过卓越绩效管理，内强管理，外强形象，大力推进品牌建设，提高社会整体影响力；将申报质量奖准备性材料用于我们今后公司运营发展过程当中，并不断建立、完善；推进小组成员及申报筹备小组成员要有认真精神，学习要由粗到精，把握好此次学习机会，培养综合管理能力。
    筹备质量奖组长秦飞指出，筹备小组成员一定要配合推进小组工作，此次工作意义重大，深入学习卓越绩效管理模式，提高自己的同时，提高生物科技公司整体管理水平。
    卓越绩效管理推进工作于6月7日正式开始，小组成员极力配合培训指导老师工作，完成了第一阶段要求工作，第二阶段、第三阶段的工作任务更重，需要所有成员持之以恒，使工作迈向新的台阶。

(马梁)