集团动态
联检联评抓好企业经营管理要素
联检联评小组在移民村项目部检查
近日，由管委会、监事会、人力资源部、审计部、财务中心、预算部组成的联检联评小组深入集团各体系、各成员企业、各项目部进行检查。
根据各体系、各成员企业、各项目部的实际情况，制定了不同的经营管理主控要素。例如，酒店体系的经营管理主控要素是：销售收入分析、毛利率指标、各项消耗指标控制、现场管理、整体卫生状况、员工培训、经营场所开发利用情况、菜品开发方案、服务意识，生态体系的经营管理主控要素是：种植计划、对外经营创收益计划、园林绿化整体管护、防疫、浇灌、绿化成活率、投资横向对比。另外，根据各体系的生产经营要素不同，制定了不同的检查项目。
联检联评小组每到一处都进行了认真、细致的检查、核对，将检查中发现的不规范问题，如实记录在检查情况对接表上，经被检查部门主管领导签字确认后，由联检联评小组汇总给集团主要领导，经集团领导开会讨论后，形成一致的整改意见后，由联检联评组下发整改通知书，责令其在限期内整改。
（王霞）
