在年底总结大会上，我们已经听了2010年的工作安排。在春节前后，我们又进行了多次讨论，提炼了关于2010年主要的工作方向和经营思路。
一、2010年主体工作方向：
　　以人为本、管理升级、产业调整、确保重点
二、2010年经营思路：
（一）管理升级：（广义）
社会是向前发展的，你企业无论大小，你改变不了社会，只能顺应社会的发展，跟随社会的发展，经营你的企业。我们谈的升级，实际上就是我们每做一件事，就要向高标准看齐，当然这是一个很漫长的过程。
（1）    软件的升级
1、实际上是我们思维的改变和对原标准的修订和提升。如：酒店和物业的服务、卫生，你是和谁在对比？我们的基础设2、这就要求我们所有的管理者对原来的制度要不断的审视，逐步的调查。搞技术的同志要不断的学习国家的新标准和新惯例，来适应社会发展给我们带来的冲击。
（2）    硬件的升级
实际上是我们在把握标准、参照标准和执行标准带来的成果。在工作中，我们大量的财力、物力就耗用在这个过程中，也就说明了这个过程的重要性，尺度的变化也就带来了结果的变化。
（3）    工作中的管理升级：（狭义）
1、突出快和准确。比如我们用的手机原来是模拟，现在是数字。突出互动、沟通，比如信息产业在很短几年内发展迅速。优势之一就是迅速互动，便于沟通。          
2、实际上我们组合各管理单元，成立管委会常设机构和领导下基层模式就是想解决传递速度和沟通畅通。
（二）以人为本，珍惜人力资源
在几千年的历史演变过程中，不同时期人力资源发挥的作用不同。从原始社会到春秋战国，再到··· ···到了我们今天，在社会迅速发展的过程中，计划生育工作已见成效，人口呈老龄化趋势；人们的需求由基本需求向全方位需求和更高需求进军；我们处在鄂尔多斯高速经济圈，又有好多产业是劳动密集型产业，我们该怎么办？我们必须有清醒的头脑，用人应该像抗战打游击战时期那样待人。
（1）     边培养，边用人。我们没有黄埔军校，没有那么多正规军让我们用，我们还好，总算还有人，只不过专业不一定对口，技术技能标准不一。（像南方好多企业，前几日我们箱板厂的郭总和我讲他那里政府开始出面给企业到山区招工，可想缺人、缺工的程度。）那么，我们怎么办？要自己下力气，培养人，对待人力资源像对待土地资源、水资源那样重视，我们要像战争年代连长、班长爱护战士那样对待我们的员工。实际上在工作中，领导就是教授，事例就是老师。
（2）    开展专业培训，对口学习，采用外派、外请和内培对大家全面培训。
基本方案是：企业出资外派两至三名高管参加EMBA学习；酒店行业不间断派中层干部和基层人员去锦江学习；分公司管理层进行法律、法规及业务技能的学习；准备请财务专家团队来公司授课。
（3）     对优秀的和有潜力的同志，在不影响部门工作的前提下，采取上挂和下挂的办法进行动态培训。对一些在原岗位上没有积极性的、不能适应企业发展需求的，安排他们到适合的岗位。
（4）     加大福利待遇，争取拓展类似柴榆线和黄河二桥项目。
（5）     宣传镜头对准第一线，捕捉生活中点点滴滴感人的事例，让我们的员工感受到自己存在的重要性和荣誉感。
（三）产业结构调整
（1） 继续确立以房地产开发、路桥建设经营为主体的经营模式。
（2） 确立酒店行业为集团主体产业的思路。
（3） 移民村投资方向调整：
    l    确保獭兔养殖的主导产业地位
    l    加大物流产业、基础配套设施的投入，加大绿化建设投入
    l    调整种植结构，由种植蔬菜转变为大棚苗圃育苗、大田苗圃育苗为主，已成型苗圃400亩，拟建苗圃1100亩。
（4） 生态公司由原来种植沙柳为主的模式向绿化施工、育经济苗木为主的方向转变。
（5）东方工程公司由去年尝试性公路施工向规模化公路施工转变。
（6） 羊绒公司继续拓展外销、纱线销售业务，加大内销投资力度。
（7） 沙柳造纸转为沙柳制刨花板。
（8） 开辟文化旅游产业，为集团长远发展确立新的增长点。
（9） 涉足金融产业。
（四）重点保障：
（1）2010年重点建设项目：
    l    路桥建设项目：黄河二桥项目，沿黄高速公路引线建设，移民村路网建设及德敖线哈什拉川至移民村空车道的改造
    l    房地产建设项目：锦园宾馆项目，假日酒店改造
    l    移民村建设项目：服务区建设，苗圃绿化，排污等基础设施建设
    l    纸箱厂搬迁
（2）2010年需推进前期工作的项目：
    l    德敖线一级公路改造
    l    移民村影视基地
    l    王爱召旅游项目
    l    电厂污水处理项目
    l    沙柳人造板项目
（3）全力配合的项目：
    l    达旗鄂尔多斯广场开发
（五）重点推行的工作模式：
    （1）确立民主议事，团队决策，相互监督，相互制约的决策模式，增加决策管理的透明度。
    （2）重视方案论证；汇报调研相结合；加快信息沟通。
    （3）全员绩效，公开评议，客观评价。
    （4）二级管理团队介入基层的管理模式。
    （5）确定管委会常设机构的工作人员下基层的工作模式。
三、需要倡导和注意的工作问题
（1）正确理解集团所赋予的权利。
我理解权力就是一种责任。
　　随着社会的发展和从业时间的延伸，对企业和行业的熟知，企业发展也越来越大，工作越来越复杂、越多样化，我们对管理的理解越来越深，我们可支配的资源也就越来越多，责任也就越来越重，假如有失误，那就可想而知。在好多次的会议上，我和大家交流过一个问题，我们大家都是职业经理人，我们不能像以前做工作是给赵永明和赵永亮交代了。工作做错了，赵永明罚款，赵永亮批评、骂娘。我们应该深层次的考虑一个问题，应该给给予我们厚望的同僚和部下有个信任感（因为你失误，耽误同僚的工作，部下跟着你丢人）。在企业里还有尊敬我们的晚辈，这个叫你叔叔，那个叫你阿姨，你怎么好意思把多少年来留在晚辈印象当中的形象付之东流。你怎么忍心叫你的家人、亲戚把曾经觉得你在东达任职还是一种荣耀；现在变成一个罪人，一个反面例子。你怎么给大家一个交待，你怎么给抱着美好的希望来东达想展示自己才能的年轻人交待。
所以说我们的工作压力大，不好做。这就是社会进步和企业发展中给我们带来的挑战，也正是长江后浪推前浪的动因，也是时代给予我们的考验。所以用好你手中的权力，不要有丝毫的大意，包括我在内。
（2）在制定方案时，要注重基层同志的意见，保证方案运用中的合理性。
（3）对于已经成型的管理措施，模式应定期审视、检查，以适应周围环境的发展。
（4）注重培养员工，及时观察、调查，给他们创造一个充分发展的空间。
（5）开源节流，强化成本控制，明确各种定额，有检查，有奖惩。
（6）各个分公司对自己的管辖范围内的库存情况要摸底，对闲置物资充分挖掘使用。
（7）重视易被忽略的环节，重视收益不明显的环节，让管理无处不在。
（8）制度规范以外的，相互衔接接口上的工作内容，由谁去管？谁去主动承担？
（9）提高内部沟通速度，领导必须参与所有业务，改变领导只牵头不指导参与具体工作的习惯。
（10）学会抓住管理契机，根据管理对象的特点采取不同的管理办法。
（11）发现问题，及时处理，不能让事态在原来基础上进一步恶化。
（12）管理团队必须求真务实，敢于讲真话，敢于承担错误，真实客观反映工作情况，禁止弄虚作假，糊弄过关。
（13）集团的管理部门及各个分公司的管理班子，说话时应注意措辞，讲究管理技巧和方法。
（14）特殊行业无节假日。
（15）每个人必须对自己的失误买单。
（16）廉洁自律。
（17）安全生产，文明作业。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谢谢大家！